AI的“主战场”最好的股票配资，正从数字空间全面切换至物理世界。
“摄像头能追着人跑”，今年8月，荣耀正式推出全球首款机器人手机“荣耀Robot Phone”，售价9999元起，开售前预订便突破40万台，现货售罄仅用一分钟。让手机首次具备了类似机器人的运动能力，打破物理极限的常规举措，成为中国科技硬实力向上突破的一个缩影。
而在刚闭幕的德国柏林国际消费电子展（IFA），广东企业则把观众的注意力从传统欧美品牌身上一步步拉走。当AI已经从过去的细分产品赛道，演变为支撑整个消费电子行业的底层基础设施时，广东科技产业恰好抓住了这一轮技术范式切换的窗口，把IFA现场首发的AI技术直接落地为出口的全新核心竞争力。
随着大模型能力不断提升、推理成本持续下降，AI开始真正嵌入硬件产品。从PC、手机到家电，所有硬件正在被AI重新定义，大湾区创新正极大地刷新全球消费者的认知和体验，中国再次成为全球AI硬件创新最活跃的试验场。
这种变化并非偶然。当AI大模型的技术变量，遇上中国完善的供应链与有经验的中国工程师，一场关于硬件创新的定义权的转移正在发生。
从跟随者到“定义者”
管理学大师德鲁克说，“企业唯一的目的就是创造顾客”。他认为“能够让消费者尖叫的，从来是引导者，而不是迎合者”。
10年前，大疆定义了消费级无人机这个品类，并于2017年就拿到全球70%的市场份额。此后，大疆依然在不断加深这一领域的护城河。
走出大疆路径的大湾区硬件公司越来越多。影石创新、拓竹科技、韶音这三家企业，分别深耕影像、3D打印、电声领域，被称为深圳在智能硬件领域的“创新三剑客”。
10年前，全景相机行业还面临着技术和市场“两不成熟”的难题。没有人知道，为什么需要一台全景相机。
影石创新却看到了新的机会：手机、相机、摄影机只是拍场景的一部分，而缺少沉浸式还原场景。全景相机能很轻松按下拍摄按键，进而获得整个空间，往后还可再勾起回忆。
全景相机本是一个小众市场，但影石却偏偏定义了这个细分市场，将产品推向大众视野。
2020年底成立的拓竹科技，也看到了消费级3D打印存在的多重痛点，比如，设备难用且失败率高。过去用户打印前往往需要用纸张手动调平，若操作不到位，打印很容易失败；机器在搬运、长期运行或零部件产生微米级偏差后，打印质量也会明显下降。
耳机虽小，赛道却极卷。韶音却一头扎进了当时几乎无人问津的骨传导技术领域，在细分品类里生长出全球品牌。
影石，全景相机市占率世界第一；拓竹科技，桌面级3D打印全球销售额第一。韶音，连续3年全球开放式耳机品牌出货量第一。
影石创始人刘靖康说，我们不是在做相机，而是在做人们记录世界、表达世界的新方式。
拓竹科技创始人陶冶说，真正的创新者从不走别人铺好的路。我们打造工具以赋能全球创客。
韶音创始人陈皞说，要做基础技术突破驱动和原创式科技创新，有自主定价权的中高端自主品牌。
此外，AI录音笔、AI眼镜、AI望远镜、AI玩具等等，几乎每个细分赛道，都有中国品牌用同样的逻辑实现“弯道超车”。
过去，中国品牌依托极致的效率和供应链，其实更擅长做成熟品类升级、用户痛点再洞察，但这一代的智能硬件产品和上一代的家用电器，走出了不一样的创新路径：
上一代中国家电出海，多是在冰箱、空调等成熟品类里比拼能耗、尺寸，靠着规模化生产压低价格争夺份额。
过去，中国科技企业基本都有一个海外参照标准，先跟跑，先模仿。
今天，新一代创业者已经敢于去做全新的品类，极大地刷新全球消费者的认知和体验，甚至有了重新定义一个细分品类。
从低价到为“创新溢价”买单
和过去不同的是，新一代硬件创业者们追求的不是铺货和薄利多销。当他们选择定义新品类时，也就有了打造创新溢价的能力。
在十方融海展厅，大多是消费级产品，客单价在100~500元区间，小智AI出货的大多数产品客单价在200~500元。
“潮玩之都”东莞的一款99元的蓝牙音箱，接入小智预设的三个智能体后，客单价涨至228元，销量翻倍，颇受海外消费者青睐。
今年上半年，影石整体毛利率为41.42%，韶音、拓竹等企业的收入、利润，也都能保持高毛利率。
这刷新此前海外对中国制造“粗糙仿制”的印象：过去，提到低成本优势，人们总是会想到人口红利、土地成本优势。但现在，高价值、高毛利和高市占率可以同向而行，消费者愿意为“创新溢价”买单。
中国很多企业的起步，从来料加工、贴牌做起，但到了这一代，强调以产品的价值创造作为原点，通过创新把价值做到最高，做出超出用户期望的产品。
这几年有一大半的时间，越疆创始人刘培超都会走进全球各行各业的工厂和产线了解需求。他发现，越来越多的海外客户选择中国机器人，并不是图低价，而恰恰是冲着中国的品质来的。
悄然间，关于中国品牌的评价，已从十多年前的关键词“廉价”“易坏”，转变至今，高频词变成了“物超所值”。
而刚落幕的德国柏林IFA展会上，快被来自深圳的企业“攻陷”。因为，能够将技术重新组合成一个新产品，深圳特别快——这里离供应链太近了：从华强北找元器件，东莞做精密加工，中山做配套，一个想法出来，很快就能在大湾区找到供应商、打样、测试、修改，进而推向量产。
大湾区过人之处，不只是“能制造”，而是能把一个想法迅速变成产品。正如“创新理论之父”熊彼特提出的组合式创新，也是提升创新效率的重要方法。
这也是中国与美国在硬件创新范式上的结构性差异所造成的必然结果。美国硅谷更习惯在“软件吞噬一切”的逻辑中运作，而面对需要高频迭代、精密制造和极致成本控制的智能硬件时，它往往显得水土不服。
相比之下，中国尤其是深圳，背靠全球最完整、最高效的供应链基础设施，以及数量庞大、分布广泛的工程师群体，形成了难以复制的系统化优势。这让中国从“世界工厂”蜕变为全球硬件创新的策源地与引领者。
从卖产品到输出生活方式
新一代中国出海品牌，带给世界的，不只是实体商品，更是是一系列美好生活方式。
在一些欧美家庭，享受音乐似乎是与生俱来的，他们希望在每一个触手可及的地方，都有音乐相伴。
比如在刮胡子的时候，要放音乐，甚至给镜子也加装音乐播放功能。位于东莞的金文华数码公司，将欧美人生活的每一个缝隙，都用音乐产品填充。
欧美喜欢在后院泳池游泳。金文华数码公司就设计了一款可以漂浮在水面的音箱，上面甚至有2个凹槽，可摆放啤酒或者可乐。这款音箱甚至还带有马达，方便泳池对面的人补充饮品，再通过带动力装置的音箱送过来。
一些产品在金文华数码内部也不被看好，但偏偏就是一些极致细分市场的产品，一年的销售量能卖到几十万台。售价在200美元的音乐产品，库存为之一空。
同样在欧美庭院的草坪上，不再是弯腰推割草机器设备的工人，取而代之的是能自己规划路线、精准割草的智能机器人。
过去理解的出海，是把中国造的好东西，装进集装箱送出去卖。但今天真正的机会，是要进入当地的庭院、浴室、厨房，看看他们的泳池、洗手间、灶台上还欠缺什么。把全球的好东西，翻译成本地的生活习惯。
在机器人公司速腾聚创的市场总监谢阗地看来，中国科技产品出海，已经不再是简单地“卖产品”，而是通过场景化展示、体验式消费，注入科技感与人文关怀，这不仅是科技进步，更是生活方式的变革；从“商品输出”到“生活方式输出”，从“制造”到“智造”进阶，中国企业以新的方式走向世界。
一如5.4亿年前寒武纪生命大爆发，当下AI硬件的黄金十年或许才刚刚翻过扉页，属于大湾区的创新机遇，来了！
南方+记者 郜小平
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